Nuestro Blog


martes
feb212012

¿Es imposible la colaboración en las organizaciones?

Llevamos bastante tiempo investigando sobre si es realmente posible la colaboración real de las personas en las organizaciones?. Los resultados de la investigación, aún en curso, son, cuanto menos, paradójicos.De momento nos vamos a los inicios y lo analizamos en nuestros parientes, los primates, en este magnífico blog que nos ofrece las respuestas del primatólogo C. Boesch

http://www.somosprimates.com/2011/04/jerarquia-en-la-selva/#comments

 

martes
feb142012

Participamos en las jornadas de Liderazgo, Valores y emoción de la Escuela Andaluza de Salud Pública

Todo un lujo que agradecemos profundamente

http://bit.ly/A9Jmpx 

jueves
feb022012

Egipto. Homo Imitans (para mal)

Parece increíble que el ser humano sea alcanzar los logros más maravillosos y un instante más tarde sea capaz de la acción más degradante y miserable, matar a otro ser humano.

Lo acabamos de ver en Egipto donde 74 personas han muerto y 136 han resultado heridas en un partido de fútbol en Port Said. Si, habéis leído bien. EN UN PARTIDO DE FÚTBOL!!!

 

Aunque parezcamos seres evolucionados y tecnológicamente avanzados, seguimos siendo primates que nos movemos por conductas de imitación. Es posible que, como dicen los expertos en política egipcia, los islamitas prediquen el “o nosotros o el caos”, y que saquen tajada política, que el primer ministro reconozca su responsabilidad, que la Junta Militar aproveche para hacer maniobras.

En realidad da igual, al final hay una elección individual. Hago lo mismo que ese otro o me desmarco y utilizo mi pensamiento crítico para tomar una decisión libre. Muchas veces esta situación no es tan clara. Lo que si es evidente es el mecanismo de imitación del ser humano:

Paso1. Determinados actores con influencia relevante hacen una serie de acciones que influyen en los demás

Paso2. Estas acciones son debidamente recompensadas (desde con una sonrisa, dinero, etc. hasta con el sentimiento de pertenencia)

Paso 3. Otras personas quiere ser recompensadas de la misma manera e imitan la conducta.

Paso 4. Se alcanza un masa crítica que realiza esa conducta y desde ese punto ya se desata la copia a gran escala. El momento clave, “umbral del cambio”, es cuando la conducta extraordinaria se convierte en “norma”. Desde este momento es imparable

 

Es un mecanismo muy simple que puede utilizarse para hacer el bien o para hacer el mal. Es el pensamiento crítico del ser humano el que decide qué hacer con ello. Copiamos conductas, muchas de ellas irracionales. Seamos conscientes  de ello y trabajemos en consecuencia. Son nuestras vidas las que están en juego

 

viernes
ene272012

Se acabó el tiempo para la nostalgia

Un pequeño artículo de Fast Company sobre la época que nos ha tocado vivir. Incertidumbre, impredictibilidad, falta de asideros, etc. Asusta un poco, pero tomado con humor se afronta mejor

http://www.fastcompany.com/magazine/162/generation-flux-future-of-business  

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miércoles
dic212011

¿Cansado de tanto hablar de innovación? La verdadera innovación viene de la necesidad

Tanto se habla de innovación, pero al final, vemos innovación verdadera cuando realmente necesitamos hacer cambios que nos afectan